Fundación Naturgy / V3.2 / Módulo profesional de Sostenibilidad aplicada al sistema productivo

Vol. 3.2 Módulo profesional de Sostenibilidad aplicada al sistema productivo Contenidos avanzados I 193 Normalmente, los grupos de interés son aquellos con los que la compañía establece unas relaciones de dialogo. Por este motivo, al medioambiente no se le considera como uno de ellos. Sin embargo, hay quienes lo incluyen como un grupo de interés silencioso. Aunque tradicionalmente estas relaciones se han abordado desde la gestión del riesgo, donde primaba la comunicación unidireccional frente al diálogo, las organizaciones están comprobando las ventajas de alinear su estrategia con las expectativas de la sociedad. Así, cada vez son más las empresas que entienden esta apertura al diálogo como una oportunidad de innovación ya no solo para anticipar riesgos sino también para generar nuevos productos y servicios o adaptarlos contribuyendo así a una respuesta rápida y bien enfocada a las necesidades de los consumidores y por tanto más competitiva. Análisis de materialidad ¿Qué es un análisis de materialidad? La materialidad es el resultado de la evaluación de las demandas y expectativas de los grupos de interés de la organización. Estas demandas y expectativas son los denominados asuntos o temas materiales. En esta línea, la materialidad es un concepto clave, no sólo de cara al reporte, sino de cara a la gestión de la estrategia y plan de sostenibilidad en una organización. El resultado del análisis de materialidad identifica los temas relevantes o materiales para la empresa y lo que conduce y retroalimenta su estrategia de RSE y por ende su estrategia general. Por lo tanto, el análisis de materialidad contribuye no sólo a lograr la máxima transparencia en la gestión de la empresa, sino que le ayuda a reconocer los aspectos sobre los que debe pivotar su gestión para ser una empresa sostenible en el largo plazo. No todos los temas materiales en una empresa tienen la misma importancia y/o urgencia. El análisis habrá de actualizar y priorizar tanto los impactos más estrechamente relacionados con la cadena de valor como aquellos otros que pueden materializarse como riesgos u oportunidades en el corto, medio y largo plazo. ¿Para qué le sirve un análisis de materialidad a una empresa? • Priorizar y enfocar la estrategia: proporciona información valiosa que permite identificar cuestiones que requieren seguimiento, minimizar riesgos y reorientar la estrategia según prioridades. • Anticipar tendencias y mejorar la competitividad: permite detectar tendencias emergentes y las mejores prácticas del sector para la mejora de la competitividad. • Impulsar la transparencia y el diálogo con los grupos de interés: permite establecer un diálogo con los principales grupos de interés, mejorando la relación con las partes interesadas y la transparencia de la compañía. • Crear valor a largo plazo para la sociedad: la gestión adecuada de los temas materiales constituye palancas de transformación en la oferta de productos y servicios y permite crear una propuesta de valor diferencial respecto a la competencia. Tipos de análisis de materialidad y procedimientos El concepto de materialidad ha ido evolucionando en los últimos años conforme a la madurez de las organizaciones e instituciones en torno a la sostenibilidad, así como el método de análisis vinculado a dicho concepto. En paralelo a estas tendencias se han ido produciendo adaptaciones en los enfoques de materialidad de los marcos normativos y estándares. De esta forma, en los Estándares GRI 2021, evolucionan la antigua materialidad clásica hacia una materialidad de impacto. El concepto de materialidad de impacto unida a la materialidad financiera, dan lugar a la concepción actual de doble materialidad. Fuente: Estado de Información no Financiera y Sostenibilidad 2021. Endesa ción solicitada a la Oficina onista en 2021 ndos ación Endesa Generales ● Información Económico-Financiera ● Cotización 25 % 21 % 3. Materialidad El perímetro de la información ofrecida en el presente ca- pítulo abarca tanto a Endesa, S.A. como a sus sociedades participadas en España y Portugal, el mismo que siguen los informes de la Documentación Legal. Para más informa- ción ver apartado 1.2.6. Estructura organizativa en el capí- tulo 1. Sobre Endesa . A lo largo del capítulo se presentan las posibles variaciones del perímetro aquí descrito, en el caso de que las hubiese. 3.1. Análisi de materialidad 3.1.1. Metodología del análisis de materialidad 2-4 3-1 3-2 A lo largo de 2021 ha tomado gran relevancia el concepto de doble materialidad, que se define, de acuerdo a la infor- mación de EFRAG, como la unión (en términos matemáti- cos) de la materialidad de impacto (impactos derivados de la actividad de la compañía en las personas, economía y medio ambiente, incluidos los derechos humanos) y la ma- terialidad financiera (asuntos ambientales, sociales y de gobierno corpor tivo que fectan al valor de la compañía). En concreto, se identifican dos direcciones en las que en- marcar los temas ESG: cuáles son los efectos que la em- presa provoca en la sociedad y el entorno que la rodea (impactos generados – materialidad de impacto) y cuál es el impacto que estos temas provocan en el rendimiento financiero de una empresa y su valor a largo plazo (impac- tos sufridos – materialidad financiera). Respondiendo a esta evolución del contexto norm tivo, Endesa incorpora en 2021 en su análisis de materialidad la perspectiva de la doble materialidad, evaluando cómo los temas ESG afectan a su negocio y cómo su actividad pue- de impactar en la economía, el medio ambiente y las per- sonas, incluidos los potenciales impactos en materia de derechos humanos. En línea con las publicaciones más recientes de los estánda- res internacionales de referencia ( Global Reporting Initiative ( GRI ), Sustainability Accounting Standards Board ( SASB ), AccountAbility AA1000APS (2018) y el SDG Compass), Endesa realiza un análisis de materialidad de acuerdo a: • Un enfoque de Materialidad dinámica : Seguimiento conti- nuo de las expectativas de los grupos de interés con el fin de atender a las prioridades y capturar tendencias que permi- tan anticipar riesgos, transformándolos en oportunidades. • Materialidad clásica ( Single Materiality ): Análisis de la relevancia d los temas para los grupos de interés y su percepción sobre el desempeño de la compañía y la relevancia del tema en la estrategia de la empresa. • Doble Materialidad ( Double Materiality ): Evaluación de los impactos reales y/o potenciales de la empresa en la eco- nomía, sociedad o medio ambiente, incluyendo en los de- rechos humanos, así como el impacto de los aspectos ESG en la creación de valor a largo plazo de la compañía. Continua evaluación de las prioridades y exp ctativas de los grupos de interés. Identificar cómo las cuestiones ESG afectan al valor de la empresa y qué impactos produce la empresa en el contexto económico, social y ambiental en el que opera. MATERIALIDAD DINÁMICA DOBLE MATERIALIDAD Identificar y evaluar los asuntos materiales para la compañía y los principales grupos de interés. MATERIALIDAD CLÁSICA Endesa utiliza la materialidad clásica ( single materiality ) para garantizar la participación de sus grupos de interés en el proceso de materialidad, ya que los considera clave para es- tablecer la estrategia de la compañía. Además, permite a la empresa entender el contexto, identificando a través de ella los elementos del contexto que son más destacados para el conjunto de sus grupos de interés y su percepción sobre el desempeño de la compañía respecto a ellos. En apoyo a la materialidad clásica, Endesa incluye la perspectiva de doble materialidad, en línea con la información pública disponible en este mo mento por lo s principales estándares de referen- cia (GRI, EF RAG), de arr ollando un punto de partida sobre el que seguir trabajando en años sucesivos de acuerdo a nue- vas actualizaciones de la metodología. En las siguientes páginas se recoge en detalle el proceso seguido y los resultados obtenidos en este proceso. 27 3. Materialidad 3 Cuidando del planeta 2 Transición energética 1 Visión de la Compañía 4 Personas 5 Buen Gobierno 6 Anexos