Fundación Naturgy / La Contribución del sector energético español a los objetivos sociales europeos

Contribución social del sector energético español 31 fomento de mujeres en puestos de responsabilidad o la creación de grupos y foros de mujeres para ayudar en su desarrollo profesional. En este sentido, algunas empresas del sector se han fijado objetivos ambiciosos en cuanto a la contratación de mujeres en los próximos años. Algunos ejemplos son: • Iberdrola se ha fijado aumentar el número de mujeres en puestos directivos en un 30% para 2025 31 . • Endesa se ha marcado un aumento del 20,5% en puestos directivos, 30% en puestos intermedios en 2023 y fijar en un 40% la presencia de mujeres en su consejo de administración para 2022 32 . • Repsol, se ha fijado aumentar en un 35% el número de mujeres en posiciones de liderazgo para 2025 33 . • Naturgy, se ha marcado como objetivo en materia de igualdad en su estructura directiva y gerencial, partiendo de la situación actual hasta superar en el 2025 el 40% 34 . • EDP España se ha fijado superar el 35% de mujeres en 2030 35 . Por otro lado y al igual que el resto de sectores económicos, las compañías energéticas deben continuar trabajando en mejorar su desempeño en materia de brecha salarial. No obstante, según los últimos datos disponibles en el INE (2019), dentro de la actividad de suministro de energía eléctrica, gas, vapor y aire acondicionado, la brecha salarial se sitúa 2,3 puntos porcentuales por debajo de la brecha salarial media en España 9 . Si se expresa en porcentajes, la brecha salarial dentro de la actividad es de un 17,2%, frente al 19,5% de la media nacional y se sitúa también por debajo de otras actividades que requieren un mayor nivel de cualificación tales como la de actividades profesionales, científicas y técnicas (29,7%), las actividades sanitarias y de servicios sociales (26,9%) o las actividades financieras y de seguros (23,1%). La evolución del indicador también se muestra positiva, habiéndose reducido en los últimos años 2 puntos porcentuales desde los 19,2% de 2015 9 . Diversidad de capacidades Uno de los principales obstáculos que se encuentran las compañías energéticas a la hora de integrar a personas con necesidades especiales es la falta de formación específica en el sector y la dificultad para identificar perfiles que se adapten a las características de los puestos de trabajo. No obstante, el sector de la energía ha demostrado estar comprometido con las personas con discapacidad. Prueba de ello es que en los últimos años se han multiplicado las alianzas que las grandes empresas del sector han iniciado con diversas asociaciones, fundaciones e instituciones que trabajan por potenciar la empleabilidad del colectivo discapacitado; así como los planes, estrategias y programas que las propias empresas han puesto en marcha para contribuir a la inclusión laboral de este sector de la sociedad. También destacan los Planes Familia, dirigidos a empleados que tienen algún miembro con discapacidad, que dan asesoramiento, formación, apoyo médico y otros beneficios como actividades o campamentos. Diversidad generacional Asimismo, es evidente que la diversidad generacional se ha convertido en algo imprescindible para toda organización que quiera mantener un crecimiento sostenido en el nuevo orden socioeconómico. Crear equipos multigeneracionales y potenciar los conocimientos de cada franja de edad permitirá a las compañías incrementar la innovación y creatividad, habilidades estratégicas en las compañías energéticas para el desarrollo de nuevos productos y servicios relacionados con la transición energética. En este sentido, en las empresas dentro de la actividad de suministro de energía eléctrica, gas, vapor y aire acondicionado, se fomentan entornos inclusivos, que integran distintas generaciones, incluyendo jóvenes recién licenciados que encuentran su primer empleo. Prueba de ello es que, según los últimos datos del INE el sector mantiene una pirámide generacional equilibrada 36 con la de población activa en España 37 . 15% 53% 32% menores de 30 años Entre 30 y 50 años Mayores de 50 años 18% 59% 23% % Pirámide generacional en el sector. % Población activa en España.