Fundación Naturgy / Empleos que demandará el sector energético

169 que el nivel de competencias informáticas no constituirá un cuello de botella para las empresas del sector energético durante los próximos años. Aun así, dos de las personas entrevistadas al inicio de este estudio, pertenecientes a empresas del sector energético español, cuestionaron que el nivel de medio de competencias digitales de los candidatos resultara suficiente. El análisis del encaje entre oferta y demanda de habilidades no cognitivas o soft skills resulta más complejo, dada la falta de datos. Aun así, la revisión de las ofertas de trabajo del sector energético y la información recabada en las entrevistas realizadas a agentes del sector sí permiten esbozar tendencias y posibles desajustes. Entre las habilidades más demandadas aparecen la capacidad de trabajar en equipo, la capacidad de comunicarse de forma efectiva, la capacidad de organización para el establecimiento de prioridades, la disponibilidad para viajar y la flexibilidad y capacidad de aprendizaje. Nótese que estas dos últimas características muestran que las empresas energéticas asumen que los trabajadores contratados no disponen de todas las competencias necesarias para el desempeño del trabajo. De hecho, en las entrevistas realizadas a miembros de empresas energéticas, una de las características que aparecía de forma más frecuente es la apertura al aprendizaje de los candidatos. Se buscan candidatos flexibles, con competencias transversales y capaces de adaptarse a los cambios constantes. Los entrevistados también expusieron que, entre las competencias más buscadas estaba la capacidad de trabajo en equipo. De forma recurrente identificaron como algunas de las principales carencias de los nuevos candidatos su falta de liderazgo, la incapacidad para tomar decisiones y asumir riesgos, las pobres habilidades de comunicación –tanto oral como escrita–, la escasa resiliencia ante los fallos o el fracaso, y la limitada aptitud para gestionar el fracaso. A modo de cierre, nótese que el subapartado ha revisado el encaje entre oferta y demanda laboral dentro de España. Aquellas empresas cuyos procesos productivos sean susceptibles de ser prestados a distancia o que puedan captar talento extranjero, las restricciones a las que se enfrentan resultan naturalmente mucho más reducidas, al enfrentar su demanda a la oferta internacional de trabajadores. 5.2 Cambios en el sector energético y vulnerabilidad laboral: caracterización de los perfiles vulnerables La transición hacia un modelo energético verde y sostenible constituye una oportunidad para la economía española,