El empleo de las mujeres en la transición energética justa en España / Vol.2

54 Tabla 9. Potenciales efectos de la escasa presencia de mujeres sobre el entorno de trabajo de las propias mujeres recogidos en la literatura académica. Presencia de mujeres en el empleo <15% 1. Aumento de la visibilidad: La parte mayoritaria del grupo (dominante), hombres en este caso, controla y determina la cultura del grupo. La parte minoritaria del grupo, en este caso mujeres, aumenta su visibilidad y recibe más atención. Esto puede dar lugar al segundo efecto, la presión (Kanter 1977). 2. Aumento de la presión: Las mujeres pueden experimentar presión sobre su desempeño, se identifican diferentes formas: a) Presión por demostrar su valor profesional. Deben trabajar más duro para obtener reconocimiento y sus fallos son más penalizados (Gustafson, 2008). b) Presión sobre su desempeño profesional por el hecho de “representar a toda una categoría” (Gustafson, 2008). c) Presión para no destacar sobre el colectivo masculino por temor a su reacción y/o a las potenciales represalias, como el aislamiento informal, la exclusión, o el fortalecimiento de barreras entre grupos (Gustafson, 2008). d) Presión por tener que lidiar con una evaluación a doble nivel. Primero por su competencia profesional por el simple hecho de ser mujer y segundo por su competencia profesional con respecto a los demás (Laws, 1975). 3. Aumento del aislamiento o acatamiento: El grupo dominante enfatiza sus similitudes y destaca las diferencias de la minoría con el objetivo de preservar su comunalidad (Kanter, 1977). Esto deja dos opciones a la minoría: permanecer como un “outsider”, fuera del grupo, o aceptar la ideología del grupo dominante (Lewis y Simpson, 2012). 4. Adaptación a la estereotipación o “Role Entrapment”: Distorsión de las características de la minoría de acuerdo con los estereotipos ideados por la mayoría (Kanter, 1977). Provoca dos efectos diferentes: la asignación de un número de funciones muy limitado a la mujer (Lewis y Simpson 2012); y la asimilación de estereotipos por ambos sexos (Kanter, 1977). Algunos de ellos se sintetizan en la visión de la mujer como: • Madre. Se la limita al rol afectivo y se ponen barreras en el desempeño de roles de liderazgo • Objeto: Se pone el foco en la sexualidad de la mujer y se la empuja a llevar a cabo comportamientos “muy femeninos”. • Mascota: La mujer no es vista como una amenaza y se menosprecian sus habilidades profesionales. • Doncella de Hierro: la mujer adopta un comportamiento masculinizado para parecer más competente, que también es criticado por su falta de feminidad. 5. Aumento de la rivalidad o discriminación entre mujeres: se identifican varios tipos de discriminación: a) “Role Entrapment”. Los estereotipos de género pueden provocar un comportamiento poco solidario entre mujeres, que perpetua divisiones y obstaculiza alianzas (Mavin 2008). b) Rol de Guardianas. El grupo dominante puede reforzar las barreras (efecto aislamiento) presionando a las propias mujeres a regular la entrada de “outsiders” en el grupo dominante. Estas mujeres actúan como guardianas o “gatekeepers”. (Gustafson, 2008). c) “Síndrome de la abeja reina” : Rechazo hacia la discriminación positiva de la mujer por parte de otras mujeres con posiciones de prestigio. “Si yo lo he conseguido sin ayuda, otras también pueden” (Mavin, 2008). 6. Estrés f ísico y/o psicológico. Estos cinco efectos pueden además acarrear otros como estrés f ísico o psicológico de diferentes grados de intensidad sobre la minoría.