El empleo de las mujeres en la transición energética justa en España / Vol.1

78 Formación y sensibilización Medidas de conciliación Webinar de sensibilización de diversidad, grupo específico de debate, talleres de sesgos inconscientes, comunicación en diversidad. Permiso retribuido de 30 días naturales por nacimiento para todas las personas trabajadoras. Formación, coaching y mentoring orientadas al liderazgo femenino, para el empoderamiento de la mujer y acceso a puestos de responsabilidad. Jornada continuada, flexinilidad horaria, teletrabajo, transformación digital... Programas de autoconocimiento y desarrollo del talento, mejora de la comunicación y fomento de equipos de alto rendimiento. Iniciativas para la conciliación dirigidas a todos los empleados: equiparar las responsabilidades familiares y balance laboral/personal. Promover una cultura inclusiva mediante acciones de sensibilización y formación Medidas de flexibilidad orientadas a todos los empleados e empleadas. La pandemia COVID 19 ha afectado de forma singular al sector energético debido a que, al ser un sector crítico, su operación no se ha detenido. Sin embargo, a nivel de gestión de recursos humanos y diversidad, sí ha tenido implicaciones. Consecuencias positivas Consecuencias negativas Ha producido una aceleración de la digitalización y de la apertura a nuevas formas de trabajar y al cuestionamiento de los modelos establecidos. Especial esfuerzo técnico y humano, tanto para garantizar el servicio como para conciliar la vida profesional y personal de lo trabajadores. Teletrabajo, que sin lugar a dudas ha llegado para quedarse y que va a favorecer enormemente la conciliación de la vida personal. Impacto de beneficios y en el desarrollo, obligado a ser más rigurosos en incremento de plantilla y retrasando fechas de los proyectos. Gestión de RRHH más “humana”: la seguridad y salud de los empleados como prioridad; confianza y responsabilidad como valores clave. Durante los momentos más dif íciles los temas de diversidad se aparcaron un poco. La digitalización y nuevas formas de trabajo más flexibles favorencen la conciliación. Especial esfuerzo en el sector por mantener el servicio, ralentizando proyectos. II Estudio Empleabilidad en el Sector Energético. The ADECCO Group y AEMENER El pasado mes de marzo, en el marco del VII Encuentro Mujer y Energía, AEMENER y The ADECCO Group presentaron el II Estudio sobre Empleabilidad en el Sector Energético , en el que participaron más de 50 empresas del sector de las cuales el 60% son medianas y grandes empresas. En la primera parte del estudio se presenta un resumen de las cifras actuales de empleabilidad a nivel nacional. Se constata que alrededor del 37% de las ofertas de empleo van dirigidas a universitarios con titulaciones técnicas, pero tan solo hay una tasa del 24% de matriculados. Además, la empleabilidad de