El empleo de las mujeres en la transición energética justa en España / Vol.1

38 La estrategia de avance desde la discreción sería, en cierta manera, la opuesta a la anterior: ir escalando dentro de la empresa desde una posición discreta, sin enfrentamientos y llamando poco la atención. Como veía que ser mujer y tener aspiraciones era peligroso, pues yo no dije ni que tenía formación… Pero yo intentaba hacerme la pequeñina. Pero vas aprendiendo poco a poco a protegerte, a decir voy a quedarme en segundo plano, ver cómo respira esto y luego ya iré. Porque luego hay muchos compañeros de trabajo hombres que merecen mucho la pena, que te lo reconocen, pero hasta ellos tienen miedo, porque posicionarse muchas veces cuando ven que no tienen razón otros hombres puede traerles consecuencias a ellos… Y así fui pasando por todos los puestos clave. (Grupo de discusión Valle de Nalón) Finalmente, la estrategia de enfrentamiento a las situaciones de discriminación consiste en no aceptar estas situaciones y oponerse abiertamente a ellas. Yo he conseguido cosas en la empresa que mis compañeros no habían conseguido. ¿Por qué? Porque yo sé lo que valgo y me di un poco a valer… Yo me fui al jefe y le dije: “Mira, perdona, yo tengo técnico superior, yo no soy telefonista.” (Grupo de discusión Los Barrios) 3.4 ¿Qué elementos facilitadores y apoyos son más valorados por las mujeres y / o están ayudando al cambio? A lo largo de las entrevistas y los debates en los grupos de discusión, las mujeres participantes también han explicado cuáles han sido los elementos de apoyo que han encontrado en su carrera, así como aquellos que están ayudando a que la situación vaya cambiando poco a poco. Un primer elemento son los cambios normativos, especialmente los que afectan a los hombres. En este sentido, una de las medidas más citadas ha sido la igualación de los permisos parentales entre hombres y mujeres.